Toda empresa chega em momentos onde a decis\u00e3o certa n\u00e3o \u00e9 \u00f3bvia. Demitir algu\u00e9m que voc\u00ea respeita. Encerrar um produto que o mercado n\u00e3o quer mais. Aceitar ou recusar uma sociedade. Entrar ou n\u00e3o em um mercado novo.<\/p>\n\n
Nesses momentos, a maioria dos empres\u00e1rios faz uma das duas coisas: decide r\u00e1pido demais por instinto, ou adia indefinidamente por medo de errar. As duas abordagens t\u00eam custo.<\/p>\n\n
Decis\u00f5es dif\u00edceis t\u00eam em comum o fato de que qualquer caminho tem um custo real. N\u00e3o existe a op\u00e7\u00e3o sem perda. E quando toda alternativa representa alguma ren\u00fancia, o c\u00e9rebro tende a protelar na esperan\u00e7a de que o tempo traga mais clareza.<\/p>\n\n
\u00c0s vezes traz. Na maioria das vezes, s\u00f3 aumenta o custo de n\u00e3o decidir.<\/p>\n\n
Separe o revers\u00edvel do irrevers\u00edvel.<\/strong> Decis\u00f5es revers\u00edveis merecem menos tempo de delibera\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea pode corrigir depois. Decis\u00f5es irrevers\u00edveis merecem mais cuidado. Confundir os dois tipos gera ou excesso de cautela ou precipita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n Defina o crit\u00e9rio antes de avaliar as op\u00e7\u00f5es.<\/strong> O que seria uma boa decis\u00e3o nesse caso? Qual resultado voc\u00ea est\u00e1 priorizando? Clareza sobre o crit\u00e9rio evita que a decis\u00e3o mude de forma dependendo de quem voc\u00ea ouviu por \u00faltimo.<\/p>\n\n Colete informa\u00e7\u00e3o at\u00e9 um ponto de corte.<\/strong> Defina quanto tempo vai dedicar a coletar dados antes de decidir. Informa\u00e7\u00e3o adicional al\u00e9m de um certo ponto raramente muda a decis\u00e3o. S\u00f3 adia.<\/p>\n\n Teste a decis\u00e3o no futuro.<\/strong> Imagine que tomou a decis\u00e3o A. Como voc\u00ea se sentir\u00e1 daqui a um ano? E com a decis\u00e3o B? Essa proje\u00e7\u00e3o simples frequentemente clareia o que os n\u00fameros n\u00e3o conseguem.<\/p>\n\n Decis\u00f5es empresariais raramente s\u00e3o tomadas com informa\u00e7\u00e3o completa. Quem espera pela certeza absoluta geralmente chega tarde. A habilidade de decidir bem em condi\u00e7\u00f5es de incerteza, com o m\u00e9todo certo, \u00e9 um dos atributos mais valiosos de quem lidera.<\/p>\n\nA decis\u00e3o imperfeita no tempo certo<\/h2>\n\n