Custos fixos s\u00e3o trai\u00e7oeiros. Voc\u00ea n\u00e3o os sente no dia a dia porque est\u00e3o l\u00e1 independente de quanto vende. Mas no fim do m\u00eas, quando o resultado aparece, s\u00e3o eles que explicam por que o faturamento cresceu e o lucro n\u00e3o.<\/p>\n\n
Controlar custos fixos n\u00e3o \u00e9 cortar tudo que parece dispens\u00e1vel. \u00c9 revisar o que existe com crit\u00e9rio e eliminar o que n\u00e3o gera valor proporcional ao que custa.<\/p>\n\n
Liste todos os custos fixos mensais da empresa. Todos. Aluguel, sal\u00e1rios, encargos, sistemas, assinaturas, servi\u00e7os recorrentes, seguros, manuten\u00e7\u00f5es, telefonia. Muitos empres\u00e1rios fazem essa listagem e se surpreendem com itens que est\u00e3o sendo pagos sem que ningu\u00e9m perceba ou use.<\/p>\n\n
Esse invent\u00e1rio \u00e9 o ponto de partida. Voc\u00ea n\u00e3o consegue controlar o que n\u00e3o tem visibilidade.<\/p>\n\n
Pergunte: esse custo \u00e9 necess\u00e1rio para operar ou para crescer?<\/strong> Custos que sustentam a opera\u00e7\u00e3o atual t\u00eam prioridade clara. Custos que foram contratados para um momento diferente da empresa merecem revis\u00e3o.<\/p>\n\n Verifique se o que est\u00e1 sendo pago est\u00e1 sendo usado.<\/strong> Softwares com licen\u00e7as para 20 usu\u00e1rios quando s\u00f3 8 acessam. Espa\u00e7o de armazenamento contratado que est\u00e1 pela metade. Servi\u00e7os com planos maiores do que o consumo real. S\u00e3o desperd\u00edcios silenciosos que aparecem s\u00f3 quando voc\u00ea olha com aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n Negocie contratos recorrentes.<\/strong> Fornecedores de servi\u00e7os cont\u00ednuos raramente oferecem revis\u00e3o de pre\u00e7o espontaneamente. Pedir uma negocia\u00e7\u00e3o, apresentar alternativas de mercado ou renegociar volume costuma gerar redu\u00e7\u00f5es relevantes sem troca de fornecedor.<\/p>\n\n Avalie o que pode ser vari\u00e1vel.<\/strong> Alguns custos que hoje s\u00e3o fixos podem ser convertidos em vari\u00e1veis. Terceirizar uma fun\u00e7\u00e3o que hoje tem custo fixo de pessoal \u00e9 um exemplo. A variabiliza\u00e7\u00e3o reduz o risco em meses de menor faturamento.<\/p>\n\n Revisar custos fixos deveria ser uma pr\u00e1tica semestral, n\u00e3o uma medida de emerg\u00eancia. Empresas que fazem isso regularmente t\u00eam estruturas mais enxutas, margens mais saud\u00e1veis e mais espa\u00e7o para investir no que realmente gera crescimento.<\/p>\n\nRedu\u00e7\u00e3o de custo n\u00e3o \u00e9 gest\u00e3o de crise<\/h2>\n\n