Toda semana come\u00e7a com uma lista de prioridades. E toda semana termina com metade da lista intocada e uma s\u00e9rie de coisas que n\u00e3o estavam na lista consumindo a maior parte do tempo. Isso n\u00e3o \u00e9 falta de disciplina. \u00c9 falta de m\u00e9todo.<\/p>\n\n
Quando tudo parece urgente, o problema n\u00e3o \u00e9 a agenda. \u00c9 a aus\u00eancia de crit\u00e9rio para distinguir o que realmente importa do que apenas parece importante.<\/p>\n\n
Urgente \u00e9 o que exige aten\u00e7\u00e3o imediata, independente do impacto que tem. Importante \u00e9 o que tem impacto real nos resultados, independente da press\u00e3o do momento.<\/p>\n\n
A maior parte do tempo dos empres\u00e1rios vai para o que \u00e9 urgente e pouco importante: apagar inc\u00eandios, resolver problemas que n\u00e3o deveriam chegar at\u00e9 eles, responder a demandas que poderiam ser delegadas. O que \u00e9 importante e n\u00e3o urgente fica sempre para depois. E \u00e9 exatamente a\u00ed que est\u00e3o as alavancas reais do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n
Defina tr\u00eas objetivos inegoci\u00e1veis para o trimestre.<\/strong> N\u00e3o uma lista de vinte iniciativas. Tr\u00eas. O que, se acontecer neste trimestre, vai fazer a maior diferen\u00e7a para o neg\u00f3cio? Essas tr\u00eas coisas s\u00e3o as prioridades reais. Tudo o mais \u00e9 secund\u00e1rio.<\/p>\n\n Pergunte: isso aproxima ou afasta dos tr\u00eas objetivos?<\/strong> Cada demanda que chega na sua mesa pode ser avaliada por esse crit\u00e9rio. Se n\u00e3o contribui para nenhum dos tr\u00eas objetivos priorit\u00e1rios, n\u00e3o \u00e9 prioridade. Pode ser delegada, adiada ou eliminada.<\/p>\n\n Bloqueie tempo para o que \u00e9 importante.<\/strong> O que n\u00e3o est\u00e1 na agenda n\u00e3o acontece. Reserve blocos fixos semanais para trabalhar no que \u00e9 estrat\u00e9gico. Esses blocos precisam ser tratados com a mesma seriedade de uma reuni\u00e3o com cliente.<\/p>\n\n Aprenda a dizer n\u00e3o ao que n\u00e3o \u00e9 prioridade.<\/strong> Dizer sim para tudo \u00e9 dizer n\u00e3o para o que importa. Toda vez que voc\u00ea aceita uma demanda que n\u00e3o contribui para os objetivos priorit\u00e1rios, est\u00e1 trocando tempo de alto impacto por tempo de baixo impacto.<\/p>\n\n Ningu\u00e9m tem foco porque as circunst\u00e2ncias permitem. Foco \u00e9 uma escolha ativa de o que n\u00e3o fazer. Empres\u00e1rios que aprendem a priorizar com crit\u00e9rio entregam mais com menos esfor\u00e7o porque colocam energia onde ela realmente move o ponteiro.<\/p>\n\nFoco \u00e9 uma decis\u00e3o, n\u00e3o uma condi\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n