Uma das maiores desvantagens estruturais do empres\u00e1rio de pequeno e m\u00e9dio porte \u00e9 tomar decis\u00f5es sozinho. Sem um conselho de administra\u00e7\u00e3o, sem s\u00f3cios com perspectivas complementares, sem um time executivo que desafie as pr\u00f3prias premissas. O resultado \u00e9 que decis\u00f5es importantes passam por um \u00fanico filtro, com todos os vieses e pontos cegos que isso implica.<\/p>\n
Conselho consultivo informal \u00e9 uma forma de resolver esse problema sem a formalidade, o custo e a complexidade de um conselho de administra\u00e7\u00e3o estruturado.<\/p>\n
\u00c9 um grupo pequeno, de tr\u00eas a cinco pessoas, com experi\u00eancias e perspectivas complementares \u00e0s suas, que se re\u00fane periodicamente para ouvir os desafios da empresa, questionar premissas e oferecer perspectiva externa. N\u00e3o t\u00eam responsabilidade legal. N\u00e3o participam da gest\u00e3o. Contribuem com tempo e conhecimento em troca de acesso a um problema interessante e ao relacionamento com o empres\u00e1rio e os outros conselheiros.<\/p>\n
Algu\u00e9m que j\u00e1 construiu o que voc\u00ea est\u00e1 tentando construir.<\/strong> Empres\u00e1rio que chegou onde voc\u00ea quer chegar, de prefer\u00eancia no mesmo setor ou em setor adjacente.<\/p>\n Algu\u00e9m com perspectiva financeira s\u00f3lida.<\/strong> CFO de empresa maior, contador especializado em gest\u00e3o, ou investidor experiente.<\/p>\n Algu\u00e9m do mercado ou do cliente.<\/strong> Pessoa que conhece bem o setor onde voc\u00ea atua, as tend\u00eancias, a concorr\u00eancia e o comportamento do cliente.<\/p>\n Algu\u00e9m com perspectiva de pessoas e cultura.<\/strong> RH estrat\u00e9gico, psic\u00f3logo organizacional ou executivo com hist\u00f3rico de constru\u00e7\u00e3o de equipes.<\/p>\n Reuni\u00e3o de conselho consultivo sem pauta vira conversa informal que n\u00e3o gera resultado. A estrutura m\u00ednima: apresenta\u00e7\u00e3o de 20 minutos do empres\u00e1rio sobre o estado atual do neg\u00f3cio e os principais desafios, discuss\u00e3o de 30 a 40 minutos por tema, e fechamento com as principais conclus\u00f5es e pr\u00f3ximos passos.<\/p>\n A proposta precisa ser espec\u00edfica: “Estou montando um pequeno grupo de conselheiros informais para reuni\u00f5es trimestrais de duas horas onde apresento os principais desafios do neg\u00f3cio e busco perspectiva externa. Dado sua experi\u00eancia em X, sua vis\u00e3o seria muito valiosa. Toparia participar?”<\/p>\n Pessoas que j\u00e1 chegaram onde voc\u00ea quer chegar frequentemente se interessam por esse tipo de envolvimento porque \u00e9 intelectualmente estimulante e n\u00e3o exige muito tempo.<\/p>\n Devo pagar os conselheiros?<\/strong> N\u00e3o necessariamente no in\u00edcio. Reconhecimento, acesso ao networking do grupo e a satisfa\u00e7\u00e3o de contribuir s\u00e3o motivadores suficientes para muitos.<\/p>\nComo estruturar as reuni\u00f5es<\/h2>\n
Como abordar potenciais conselheiros<\/h2>\n
Perguntas frequentes sobre conselho consultivo<\/h2>\n