Proje\u00e7\u00e3o financeira \u00fanica \u00e9 uma aposta. Voc\u00ea est\u00e1 dizendo que o futuro vai ser de uma forma espec\u00edfica e construindo suas decis\u00f5es sobre essa premissa. Quando o futuro \u00e9 diferente do projetado, a empresa \u00e9 pega desprevenida, sem plano alternativo e frequentemente sem tempo para reagir.<\/p>\n
Vi\u00e9s de otimismo \u00e9 um dos mais documentados na psicologia comportamental. Pessoas, e especialmente empreendedores, tendem a superestimar receitas, subestimar custos e assumir que os problemas v\u00e3o se resolver sozinhos. Segundo pesquisa publicada no MIT Sloan Management Review<\/a>, empresas que trabalham com an\u00e1lise de cen\u00e1rios tomam decis\u00f5es significativamente melhores em ambientes de incerteza.<\/p>\n Cen\u00e1rio otimista.<\/strong> O que acontece se tudo correr melhor do que o esperado? Quais decis\u00f5es de investimento voc\u00ea tomaria? O cen\u00e1rio otimista permite entender qual \u00e9 a capacidade m\u00e1xima de absor\u00e7\u00e3o de crescimento da estrutura atual.<\/p>\n Cen\u00e1rio realista.<\/strong> Baseado no hist\u00f3rico e nas condi\u00e7\u00f5es atuais, o que provavelmente vai acontecer? Esse \u00e9 o cen\u00e1rio que orienta o planejamento base.<\/p>\n Cen\u00e1rio pessimista.<\/strong> O que acontece se as coisas correrem pior do que o esperado? Qual seria o impacto no caixa? Em quanto tempo o caixa ficaria negativo? O cen\u00e1rio pessimista \u00e9 o mais importante porque revela a vulnerabilidade da estrutura atual.<\/p>\n Com os tr\u00eas cen\u00e1rios constru\u00eddos, cada decis\u00e3o relevante pode ser avaliada em fun\u00e7\u00e3o dos tr\u00eas futuros poss\u00edveis. O gatilho para cada cen\u00e1rio tamb\u00e9m precisa ser definido: quais indicadores sinalizam que a empresa est\u00e1 no cen\u00e1rio pessimista? A an\u00e1lise de cen\u00e1rios complementa o planejamento financeiro anual, explorado em como estruturar o planejamento financeiro anual<\/a>.<\/p>\n Com que frequ\u00eancia revisar os cen\u00e1rios?<\/strong> Trimestralmente como pr\u00e1tica de gest\u00e3o. Sempre que houver mudan\u00e7a relevante no ambiente.<\/p>\nComo construir os tr\u00eas cen\u00e1rios<\/h2>\n
Como usar os cen\u00e1rios para decis\u00f5es<\/h2>\n
Perguntas frequentes sobre an\u00e1lise de cen\u00e1rios<\/h2>\n