Estoque \u00e9 dinheiro na forma de produto. Produto que est\u00e1 na prateleira n\u00e3o est\u00e1 gerando receita, n\u00e3o est\u00e1 sendo investido e n\u00e3o est\u00e1 em caixa. Empresa que carrega estoque acima do necess\u00e1rio est\u00e1 imobilizando capital que poderia estar trabalhando de outra forma. Empresa que carrega estoque abaixo do necess\u00e1rio perde vendas e compromete a entrega.<\/p>\n
Excesso de estoque tem custo de capital imobilizado (o dinheiro que foi pago pelo produto e ainda n\u00e3o foi recuperado), custo de armazenagem, risco de obsolesc\u00eancia e risco de deteriora\u00e7\u00e3o. Falta de estoque tem custo de venda perdida, custo de cliente insatisfeito e custo de reposi\u00e7\u00e3o de emerg\u00eancia que geralmente \u00e9 mais caro do que a reposi\u00e7\u00e3o planejada.<\/p>\n
Gest\u00e3o de estoque \u00e9 o equil\u00edbrio entre esses dois custos: ter o suficiente para atender sem exceder o que \u00e9 necess\u00e1rio.<\/p>\n
Giro de estoque.<\/strong> Quantas vezes o estoque \u00e9 renovado em um per\u00edodo. F\u00f3rmula: custo das mercadorias vendidas \/ estoque m\u00e9dio. Giro alto indica estoque eficiente. Giro baixo indica produto parado.<\/p>\n Cobertura de estoque.<\/strong> Por quantos dias o estoque atual supre a demanda sem reposi\u00e7\u00e3o. F\u00f3rmula: estoque atual \/ consumo m\u00e9dio di\u00e1rio. Esse indicador revela se o estoque est\u00e1 adequado para o ritmo de venda atual.<\/p>\n Ponto de ressuprimento.<\/strong> N\u00edvel de estoque que aciona um novo pedido de compra, calculado para garantir que o produto n\u00e3o vai faltar durante o prazo de entrega do fornecedor. Sem esse indicador, a reposi\u00e7\u00e3o acontece na urg\u00eancia.<\/p>\n Para pequenas empresas com poucas linhas de produto, uma planilha com entradas, sa\u00eddas e saldo por produto, atualizada diariamente, j\u00e1 oferece visibilidade suficiente para a maioria das decis\u00f5es. Para volume maior, sistemas de gest\u00e3o como ERPs simples ou at\u00e9 m\u00f3dulos de estoque de ferramentas como Omie e Conta Azul oferecem automa\u00e7\u00e3o com custo acess\u00edvel.<\/p>\n O princ\u00edpio da classifica\u00e7\u00e3o ABC ajuda a priorizar onde concentrar a aten\u00e7\u00e3o: produtos A (alto valor, alto giro) merecem controle mais rigoroso. Produtos C (baixo valor, baixo giro) podem ter controle mais simples.<\/p>\n Qual \u00e9 o estoque m\u00ednimo de seguran\u00e7a para cada produto?<\/strong> Consumo m\u00e9dio no prazo de entrega do fornecedor mais uma margem de seguran\u00e7a baseada na variabilidade da demanda. Produto com demanda est\u00e1vel precisa de menor margem. Produto com demanda vari\u00e1vel precisa de maior margem.<\/p>\n O que fazer com produto de baixo giro acumulado?<\/strong> Liquidar com desconto, devolver ao fornecedor se houver essa op\u00e7\u00e3o, usar em promo\u00e7\u00f5es ou bundling. Capital imobilizado em produto que n\u00e3o gira custa dinheiro todo m\u00eas.<\/p>\nComo estruturar o controle sem sistema complexo<\/h2>\n
Perguntas frequentes sobre controle de estoque<\/h2>\n