Uma empresa pode ter boa receita, clientes satisfeitos e um produto excelente \u2014 e ainda assim quebrar. O motivo, na maioria dos casos, n\u00e3o \u00e9 falta de lucro. \u00c9 falta de caixa.<\/p>\n\n
Lucro e caixa n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa. Confundir os dois \u00e9 um dos erros financeiros mais perigosos que um empres\u00e1rio pode cometer.<\/p>\n\n
Lucro \u00e9 o que sobra depois que todas as receitas e despesas s\u00e3o contabilizadas \u2014 independente de quando o dinheiro entra ou sai. Caixa \u00e9 o dinheiro que est\u00e1 dispon\u00edvel agora, hoje, para pagar as contas.<\/p>\n\n
Uma empresa que vende R$200.000 por m\u00eas com prazo de recebimento de 60 dias, mas precisa pagar fornecedores em 30 dias, \u00e9 lucrativa e est\u00e1 com caixa negativo ao mesmo tempo. Esse descasamento mata neg\u00f3cios que est\u00e3o crescendo.<\/p>\n\n
N\u00e3o separar conta pessoa f\u00edsica da conta da empresa.<\/strong> Quando o dinheiro da empresa e do dono se misturam, \u00e9 imposs\u00edvel saber a real situa\u00e7\u00e3o financeira do neg\u00f3cio. Esse erro b\u00e1sico compromete qualquer an\u00e1lise.<\/p>\n\n N\u00e3o ter proje\u00e7\u00e3o de caixa.<\/strong> Gest\u00e3o reativa \u2014 olhar o saldo quando precisa pagar algo \u2014 \u00e9 piloto autom\u00e1tico. Proje\u00e7\u00e3o de caixa \u00e9 olhar 30, 60 e 90 dias \u00e0 frente para antecipar problemas antes que virem crise.<\/p>\n\n Crescer sem capital de giro.<\/strong> Crescimento consome caixa antes de gerar caixa. Vender mais sem ter reserva para financiar esse crescimento cria um buraco que pode ser fatal.<\/p>\n\n Ignorar o prazo m\u00e9dio de recebimento.<\/strong> Se voc\u00ea vende parcelado ou com prazo e n\u00e3o controla quando esse dinheiro entra, est\u00e1 gerenciando \u00e0s cegas.<\/p>\n\n Fa\u00e7a uma proje\u00e7\u00e3o semanal simples.<\/strong> Uma planilha com entradas previstas, sa\u00eddas previstas e saldo projetado para as pr\u00f3ximas quatro semanas. Atualiza todo in\u00edcio de semana. Esse h\u00e1bito simples antecipa a maioria dos problemas.<\/p>\n\n Defina um caixa m\u00ednimo.<\/strong> Qual \u00e9 o valor m\u00ednimo que precisa ter em conta para operar com seguran\u00e7a? Esse n\u00famero vira um indicador \u2014 quando o caixa se aproxima do m\u00ednimo, \u00e9 sinal de alerta.<\/p>\n\n Negocie prazos ativamente.<\/strong> Alongar prazo com fornecedores e encurtar prazo com clientes \u00e9 gest\u00e3o de caixa. N\u00e3o \u00e9 algo para fazer s\u00f3 em crise \u2014 \u00e9 uma pr\u00e1tica permanente.<\/p>\n\n Lucro \u00e9 importante \u2014 mas caixa \u00e9 o que mant\u00e9m a empresa viva no dia a dia. Neg\u00f3cios que crescem sem controle de caixa est\u00e3o construindo em terreno inst\u00e1vel. A solidez financeira come\u00e7a pelo controle do que entra e sai \u2014 n\u00e3o pelo tamanho do faturamento.<\/p>\n\nComo estruturar uma gest\u00e3o de caixa b\u00e1sica<\/h2>\n\n
Caixa \u00e9 oxig\u00eanio<\/h2>\n\n