\u00c9 uma situa\u00e7\u00e3o comum e frustrante: voc\u00ea entrega bem, \u00e9 reconhecido pela qualidade do trabalho, mas quando surge uma promo\u00e7\u00e3o, outra pessoa \u00e9 escolhida. Algu\u00e9m que, na sua avalia\u00e7\u00e3o, n\u00e3o necessariamente entrega mais do que voc\u00ea.<\/p>\n\n
Isso n\u00e3o \u00e9 injusti\u00e7a aleat\u00f3ria. Quase sempre tem uma explica\u00e7\u00e3o \u2014 e ela raramente est\u00e1 na compet\u00eancia t\u00e9cnica.<\/p>\n\n
Para posi\u00e7\u00f5es operacionais, a compet\u00eancia t\u00e9cnica \u00e9 o crit\u00e9rio principal. Para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e gest\u00e3o, a empresa est\u00e1 avaliando algo diferente: essa pessoa consegue operar em um n\u00edvel acima do atual?<\/p>\n\n
E operar em um n\u00edvel acima envolve comunica\u00e7\u00e3o, influ\u00eancia, gest\u00e3o de relacionamentos, vis\u00e3o do neg\u00f3cio, capacidade de lidar com ambiguidade \u2014 habilidades que n\u00e3o aparecem necessariamente nas entregas do dia a dia.<\/p>\n\n
Visibilidade limitada.<\/strong> O gestor que decide a promo\u00e7\u00e3o precisa ter confian\u00e7a em quem est\u00e1 promovendo. Se o seu trabalho \u00e9 excelente mas invis\u00edvel \u2014 se apenas o seu gestor imediato sabe o que voc\u00ea faz \u2014 voc\u00ea est\u00e1 concorrendo em desvantagem.<\/p>\n\n Percep\u00e7\u00e3o de prontid\u00e3o.<\/strong> Entregar bem no cargo atual n\u00e3o prova que voc\u00ea est\u00e1 pronto para o pr\u00f3ximo. Empresas promovem quem j\u00e1 demonstrou, de alguma forma, que opera com a mentalidade do cargo acima \u2014 mesmo sem o t\u00edtulo.<\/p>\n\n Relacionamentos restritos.<\/strong> Promo\u00e7\u00f5es para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a dependem de m\u00faltiplas opini\u00f5es. Se voc\u00ea tem um bom relacionamento com o gestor direto mas \u00e9 pouco conhecido pelo restante da lideran\u00e7a, sua candidatura tem menos suporte interno.<\/p>\n\n Falta de sinaliza\u00e7\u00e3o de interesse.<\/strong> Muitos profissionais assumem que a empresa sabe que eles querem crescer. Nem sempre. Ter uma conversa direta com o gestor sobre objetivos de carreira e o que seria necess\u00e1rio para o pr\u00f3ximo passo \u00e9 mais raro do que parece \u2014 e faz diferen\u00e7a.<\/p>\n\n Construa visibilidade al\u00e9m do seu gestor imediato. Demonstre, no presente, comportamentos do cargo que quer ocupar. Cultive relacionamentos com l\u00edderes de outras \u00e1reas. E explicite seus objetivos \u2014 pe\u00e7a feedback sobre o que falta e combine como ser\u00e1 acompanhado.<\/p>\n\n Promo\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 recompensa por tempo de casa ou por entrega consistente. \u00c9 uma aposta da empresa em quem est\u00e1 pronto para o pr\u00f3ximo n\u00edvel.<\/p>\n\n Profissionais que entendem como promo\u00e7\u00f5es realmente funcionam param de esperar e come\u00e7am a se posicionar. A diferen\u00e7a entre quem \u00e9 promovido e quem continua esperando raramente \u00e9 compet\u00eancia \u2014 \u00e9 estrat\u00e9gia.<\/p>\n\nO que fazer diferente<\/h2>\n\n
Mude o jogo<\/h2>\n\n