Gestão e Estratégia

OKR virou moda. E como toda moda de gestão, a maioria das empresas que adota aplica de forma errada, complica […]

Ser seu próprio chefe parece liberdade. Em muitos sentidos é. Mas traz um desafio específico que quem tem chefe não

Boa parte das saídas nos primeiros noventa dias de um colaborador começa muito antes da demissão. Começa no primeiro dia,

Em algumas equipes, quando algo dá errado, a primeira reação é explicar por que não foi culpa de ninguém. O

Tem um momento específico no crescimento de uma empresa onde a qualidade começa a cair. Não por negligência. Por ausência

Toda semana começa com uma lista de prioridades. E toda semana termina com metade da lista intocada e uma série

A reunião mais improdutiva do mundo tem uma característica em comum com a segunda e a terceira mais improdutivas: ninguém

Todo negócio tem gargalos. A questão não é se existem, mas quando você vai identificá-los: antes que causem dano ou

Toda empresa chega em momentos onde a decisão certa não é óbvia. Demitir alguém que você respeita. Encerrar um produto

A maioria das pequenas empresas ignora os concorrentes ou os observa de forma aleatória. Nenhuma das duas abordagens funciona. Ignorar

A maioria das pequenas empresas tem um problema estrutural que os donos raramente nomeiam com clareza: o negócio não funciona

Planejamento estratégico tem fama de coisa de grande empresa — reuniões longas, documentos extensos, consultorias caras. Pequenas e médias empresas