Como criar um sistema de melhoria contínua na sua empresa sem depender de consultoria permanente
Melhoria contínua não é um projeto com início e fim. É uma cultura operacional onde a empresa sistematicamente identifica o […]
Gestão e Estratégia
Artigos sobre estratégia, processos e gestão empresarial para donos de PMEs. Conteúdo direto e aplicável da consultoria Mahtee.
Como construir um conselho consultivo informal para pequenas empresas sem gastar nada
Uma das maiores desvantagens estruturais do empresário de pequeno e médio porte é tomar decisões sozinho. Sem um conselho de
Como fazer um diagnóstico empresarial completo antes de tomar qualquer decisão estratégica
Toda empresa que busca consultoria chega com uma hipótese sobre o próprio problema. “Preciso vender mais.” “Minha equipe não performa.”
Como criar uma política comercial clara que protege a margem e orienta a equipe de vendas
Empresa sem política comercial é empresa onde cada vendedor negocia de forma diferente, onde o desconto dado ontem cria precedente
Como estruturar o processo de tomada de decisão na empresa para errar menos e decidir mais rápido
Velocidade de decisão é uma das vantagens competitivas mais subestimadas. Empresa que decide bem e rápido executa antes, aprende antes
Como fazer a gestão de projetos em pequenas empresas sem metodologia complexa
Gestão de projetos tem uma reputação de complexidade que afasta pequenas empresas. PMI, PMBOK, Scrum, Kanban, cronograma de Gantt. Para
Gestão de crise empresarial: como agir nas primeiras 72 horas para minimizar o dano
Crise empresarial não avisa. Pode ser a perda de um cliente que representa 40% do faturamento. Um fornecedor que para
Gestão e Estratégia
Como estruturar uma política de benefícios que retém talentos sem estourar o orçamento
Benefício não é sinônimo de custo alto. É sinônimo de escolha estratégica sobre o que valorizar na relação com a
Gestão e Estratégia
Como construir parcerias estratégicas que ampliam o negócio sem criar dependência
Parceria estratégica bem estruturada permite que duas empresas cheguem onde nenhuma chegaria sozinha. Acesso a clientes que a outra tem,
Gestão e Estratégia
Como lidar com a concorrência de preço sem entrar em guerra que destrói a margem
Cliente que só compra pelo preço vai embora pelo preço. Essa é a lógica que muitos empresários sabem intelectualmente mas
Gestão e Estratégia
Como estruturar a área de compras para reduzir custos e melhorar o fornecimento
Em muitas pequenas empresas, compra é uma atividade reativa: compra quando acaba, compra do fornecedor que responde mais rápido, compra
Gestão e Estratégia
Como implementar uma gestão por indicadores sem transformar a equipe em robô
Gestão por indicadores tem uma má reputação em alguns ambientes de trabalho. A associação com pressão excessiva, metas irreais e